當前位置：雷軍，小米公司創始人、董事長兼CEO,1969年12月出生。1992年初加入剛剛創辦的金山公司，成功研發了WPS辦公軟件、金山毒霸等多款知名互聯網產品，主持推出金山多款游戲，也使得國產自主研發的網絡游戲成為國內游戲市場的重要角色。他還是一名成功的投資人，1999年投資卓越網，后轉賣給亞馬遜公司。在金山公司上市后，他重點做投資人，參與投資UC優視公司、多玩游戲公司、凡客誠品公司、拉卡拉公司等，目前主要精力是做小米公司。小米公司開創了通過互聯網方式銷售手機的模式，第一款手機銷量接近400萬部。網上營銷，學習蘋果CEO喬布斯的一些做派等，在網上都引發爭議。
對話
郁悶的全球首發
記者：如何看待小米公司過去取得的成績？
雷軍：小米在過去一年取得成就，主要原因有三點：
第一個是技術創新。無論是小米1代還是2代，我們都做了全球首發。1代是雙核1.5Ghz芯片全球首發，2代是用了高通28納米8064芯片全球首發。中國媒體和同行對于全球首發還沒有太深的概念，其實全球首發是超高技術難題。你要比全球這些手機大廠做的更快質量更好，其實是難度挺高的一件事情。我覺得挺郁悶的，這么大的一個點大家為什么都不在意？在小米手機1代上我們使用了雙核1.5Ghz芯片，中國所有同行比我們晚了大半年或者將近一年的時間。
第二個是模式創新。我們是全球第一家互聯網成就的品牌。原來曾經有公司試過，都沒有特別成功。我們試成功后，也給了同行很多啟發。
第三點是米粉文化。我們通過米粉口口相傳來做營銷，開創了一種新的模式。
記者：為什么跟隨者的手機銷量和小米相距甚遠？
雷軍：我們是這個模式的開創者，我們對這個事情的理解要比跟隨者深刻。可能大家都看到了喧囂，認為小米就是能忽悠，有這種觀點的人還挺多的。其實大家可能忘了，或者不愿承認，小米在產品設計、易用性、質量等方面，絕不弱于國內任何一家同行，僅僅忽悠怎么可能有這么多人喜歡你呢？產品是王道。大家低估了我們在產品方面下的功夫，簡單理解為互聯網營銷了，甚至把米粉文化理解為互聯網營銷或者微博營銷，大家把這個問題想淺了。大家對這個模式吃的不透，這個模式首先是產品要好，其次要有用戶支持和擁戴，再其次才是互聯網銷售或者互聯網營銷。我們的同行可能把第三點理解的比較透，前面兩點下的功夫不夠。
第二，我們是萬眾一心一定要把產品做好，而且我們不是外行在干，摩托羅拉“明”系列手機幾乎整個團隊都在這兒，是成建制的。我們能做成全球首發，是因為我們約等于摩托羅拉的實力。
第三，小米下很大的決心，不是試一試，是豁出去了。
記者：移動互聯網是否出現泡沫化的問題？
雷軍：人們使用手機上網的時間已經超過筆記本和個人電腦。我做小米也是因為在很早的時候自己就在琢磨移動互聯網。
我們現在把手機當做電腦賣，把配置說的很清楚，這是以前個人電腦行業干的事情。以前客戶只知道手機屏幕大，但是不知道是什么品牌，是世界一流的還是二流的，還是三流的。手機屏幕不僅有尺寸大小，還有精度、色彩飽和度、對比度等很多參數。
寫給未來
我在2008年講手機是個人計算的中心，當時沒有人理我，現在幾乎成為所有人的共識。
——雷軍
