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    從程序員到CTO的進(jìn)階之路_軟件學(xué)校

    來源:南京北大青鳥? ? ? 作者:南京北大青鳥 ? ??

    IT行業(yè)有多個(gè)方向,產(chǎn)品、運(yùn)營、技術(shù)而技術(shù)方向也有著許多的崗位,對(duì)于零基礎(chǔ)想要學(xué)習(xí)IT技術(shù)的人來說,可能不是很了解這些。有句話叫,不想當(dāng)CTO的技術(shù)開發(fā),不是好程序員。那么

    IT行業(yè)有多個(gè)方向,產(chǎn)品、運(yùn)營、技術(shù)……而技術(shù)方向也有著許多的崗位,對(duì)于零基礎(chǔ)想要學(xué)習(xí)IT技術(shù)的人來說,可能不是很了解這些。有句話叫,不想當(dāng)CTO的技術(shù)開發(fā),不是好程序員。那么從一個(gè)普通程序員到頂級(jí)的CTO都要經(jīng)歷哪些關(guān)鍵階段,又都需要具備怎樣的工作能力呢?今天,小編帶大家了解一下。

    01程序員

    程序員,大家常自嘲叫碼農(nóng)的階段。這個(gè)角色職責(zé)是把需求或產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為用戶可用的軟件產(chǎn)品。

    此職位為執(zhí)行級(jí)別。另外因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)較少,一般需要求助別人,或與別人一起完成一個(gè)任務(wù)。

    此階段大概要經(jīng)歷3年,程序員的職責(zé)如下:

    負(fù)責(zé)公司運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作

    運(yùn)營數(shù)據(jù)處理和分析

    北大青鳥軟件學(xué)校職業(yè)教育

    02高級(jí)程序員

    高級(jí)程序員,學(xué)名工程師。到了這個(gè)水平,你的技術(shù)開始增強(qiáng),這與你平時(shí)的積累努力是分不開的。

    此時(shí)的你不僅可以完成任務(wù),開始注重代碼的質(zhì)量,能夠?qū)懗龉I(yè)級(jí)的代碼。

    你的經(jīng)驗(yàn)可勝任模塊級(jí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì),承擔(dān)完成較為復(fù)雜的技術(shù),能有效的自我管理,有幫助別人快速解決問題的能力。

    此階段你需要經(jīng)歷到7、8年左右的時(shí)間,中間要經(jīng)歷一段深刻自我歷練的過程。

    一般人在入行5年前后遇到一個(gè)門檻,碰到天花板與彷徨期,或者你打心眼里不在喜歡編程,可嘗試轉(zhuǎn)為其它角色,如產(chǎn)品經(jīng)理,售前售后支持等崗位,也不失為好選擇。

    當(dāng)我們熬過這階段,就會(huì)漸入佳境了。

    高級(jí)程序員定義軟件功能、做開發(fā)計(jì)劃推進(jìn)和管理。可以帶幾個(gè)幫手把產(chǎn)品規(guī)劃的功能實(shí)現(xiàn),你是團(tuán)隊(duì)中的”大手“,遇到難題也是你親自攻艱克難。

    所以,一個(gè)高級(jí)程序員,他的職責(zé)很清晰:

    負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心復(fù)雜功能的方案設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)

    負(fù)責(zé)疑難BUG分析診斷、攻關(guān)解決

    03架構(gòu)師

    到了架構(gòu)師級(jí)別,你已經(jīng)成為一位準(zhǔn)專家了。

    開始領(lǐng)導(dǎo)一眾技術(shù)高手,來設(shè)計(jì)和完成一個(gè)系統(tǒng),大多是分布式,高并發(fā)的系統(tǒng)架構(gòu)平臺(tái)。

    架構(gòu)師的任務(wù)是為公司產(chǎn)品的業(yè)務(wù)問題提供高質(zhì)量技術(shù)解決方案。可能每條產(chǎn)品線都設(shè)置了架構(gòu)師,也可能多條生產(chǎn)品線的的后端是由一個(gè)架構(gòu)師設(shè)計(jì)的平臺(tái)提供。

    通過上面架構(gòu)師的部分成果,總結(jié)其職責(zé)如下:

    需求分析:“知彼”有時(shí)比“知已”還重要。管理市場,產(chǎn)品等的需求,確立關(guān)鍵需求。堅(jiān)持技術(shù)上的優(yōu)秀與需求的愿景統(tǒng)一,提升技術(shù)負(fù)債意識(shí),提供技術(shù)選項(xiàng),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判,工期等解決方案。

    架構(gòu)設(shè)計(jì):在產(chǎn)品功能中抽取中非功能的需求,由關(guān)鍵需求變成概念型架構(gòu)。列出功能樹,分層治之,如用戶界面層、系統(tǒng)交互層,數(shù)據(jù)管理層。達(dá)成高擴(kuò)展,高可用,高性能,高安全,易運(yùn)維,易部署,易接入等能力。

    功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn):對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)的底層代碼級(jí)別實(shí)現(xiàn)。如公共核心類,接口實(shí)現(xiàn),應(yīng)用發(fā)現(xiàn)規(guī)則、接口變更等。

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    04技術(shù)經(jīng)理

    人生就是不斷上升的過程,你已經(jīng)到達(dá)經(jīng)理的層次了。如今的你,需要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力,需要定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論問題。

    技術(shù)經(jīng)理有時(shí)候也可能叫系統(tǒng)分析員,一些小公司可能會(huì)整個(gè)公司或者部門有一個(gè)技術(shù)經(jīng)理。技術(shù)經(jīng)理承擔(dān)的角色主要是系統(tǒng)分析、架構(gòu)搭建、系統(tǒng)構(gòu)建、代 碼走查等工作。

    當(dāng)然不是所有公司都是這樣的,有些公司項(xiàng)目經(jīng)理是不管技術(shù)團(tuán)隊(duì)的,只做需求、進(jìn)度和同客戶溝通,那么這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理就好像工廠里的跟單人員了,這種情況在外包公司比較多。

    對(duì)于技術(shù)經(jīng)理來說,著重于技術(shù)方面,你需要知道某種功能用哪些技術(shù)合適,需要知道某項(xiàng)功能需要多長的開發(fā)時(shí)間等。同時(shí),技術(shù)經(jīng)理也應(yīng)該承擔(dān)提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平的工作。

    你需要和大家站在一起,因?yàn)槿藗円捕加薪鉀Q問題的能力,更需要有以下的能力與責(zé)任:

    任務(wù)管理:開發(fā)工作量評(píng)估、定立開發(fā)流程、分配和追蹤開發(fā)任務(wù)

    質(zhì)量管理:代碼review、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)判斷/報(bào)告/協(xié)調(diào)解決

    效率提升:代碼底層研發(fā)和培訓(xùn)、佳代碼實(shí)踐規(guī)范總結(jié)與推廣、自動(dòng)化生產(chǎn)工具、自動(dòng)化部署工具

    技術(shù)能力提升:招聘面試、試題主擬、新人指導(dǎo)、項(xiàng)目復(fù)盤與改進(jìn)

    05技術(shù)總監(jiān)

    如果一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過20人,有多條產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)量很大,這時(shí)已經(jīng)有多個(gè)技術(shù)經(jīng)理在負(fù)責(zé)每個(gè)業(yè)務(wù),這時(shí)需要一位技術(shù)總監(jiān)。

    技術(shù)總監(jiān)的職責(zé):

    組建平臺(tái)研發(fā)部,與架構(gòu)師共建軟件公共平臺(tái),方便各條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線研發(fā)。

    通過技術(shù)平臺(tái)、通過高一層的職權(quán),管理和協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門與本部門各條線。現(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品線都應(yīng)該有合格的技術(shù)經(jīng)理和高級(jí)程序員。

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    06CTO:首席技術(shù)官

    首席技術(shù)官是與CEO、COO、CFO同級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者,是技術(shù)和業(yè)務(wù)融合的領(lǐng)袖。

    在國內(nèi),CTO大部分則偏重于研發(fā)管理,相當(dāng)于技術(shù)總監(jiān)的Plus版。大部分CTO的是領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)各類產(chǎn)品,解決技術(shù)問題,管理不同的項(xiàng)目,排期交付。還有一部分的職能類似于架構(gòu)師或總工程師,作為技術(shù)側(cè)的權(quán)威,為下一步的發(fā)展方向做研究探討,為CEO提供建設(shè)型決定參考。

    CTO的職責(zé)如下列表:

    技術(shù)愿景:識(shí)別新技術(shù)、利用新技術(shù)、整合新技術(shù)、驅(qū)動(dòng)新技術(shù)。驅(qū)動(dòng)商業(yè)戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品戰(zhàn)略

    技術(shù)架構(gòu):建立主營業(yè)務(wù)中的技術(shù)架構(gòu)與實(shí)施模式,建立技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)

    流程制度:建立高質(zhì)量,高效率的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。健全的項(xiàng)目管理體系;完善的員工能力發(fā)展體系

    知識(shí)培訓(xùn):建立以研發(fā)內(nèi)容為主的知識(shí)庫管理體系、技術(shù)分享與技術(shù)文化的體系

    業(yè)務(wù)支撐:與其它部門的溝通協(xié)作,如HR、市場、BD、財(cái)務(wù)、客服等提供技術(shù)管理接口;在產(chǎn)品技術(shù)層面能夠領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同行

    影響力:在公司內(nèi)部與行業(yè)中具備一定影響力與口碑

    視野&格局&執(zhí)行力:看待問題全面,具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力,具備技術(shù)前瞻力,敏銳的市場嗅覺,戰(zhàn)略落地的能力

    從普通的程序員到CTO,需要的不僅是時(shí)間,更重要的是不斷學(xué)習(xí),程序員的職業(yè)晉升每提升一步都需要學(xué)習(xí)更多的東西!


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